线下内训师工作坊培训专家指导 启智创新
为期5天的内训师培训，邀请了教学经验丰富的专家团队，聚焦内训师能力提升，围绕关键环节、刚需知识、高频问题，从课程开发、授课呈现两个主要维度进行系统培训，引导学员深度萃取，系统提炼自身理论知识与实践经验，构建知识共享机制，着力建立一支能够快速响应公司需求、具备专业性和针对性的内训师队伍。
线下内训师工作坊培训
课程回顾 收获成长
培训过程中，学员们分成6个小组，始终保持高度的热情和专注度，按照明确需求、定位设计、搭建框架、组织内容、活动设计、制作课程等环节展开深入讨论和实操，通过制作课程开发全景图、试讲课件样板间、小组内部演练等训练，综合运用教学技巧，边学边做、边学边问、边学边改，不断优化自己的培训课题与内容。培训老师一对一针对性辅导，逐步完善课程，帮助学员全面提升授课能力。
课程互动
结业试讲 硕果累累
通过线上学习、实战辅导两个阶段的学习实践，学员们的教学能力得到了较大的提升。在内训师试讲评审会上，10分钟的演绎过程，从娓娓道来到饱含激情，每位内训师的试讲都主题鲜明，内容详实，结构清晰，用不同的风格诠释了精彩纷呈的课程展示。
学员代表试讲
杜文昌讲话
展望未来 育才兴企
结业仪式上，杜文昌对所有内训师顺利结业表示祝贺。他强调，集团公司相关部门要不断健全内部培训机制，持续畅通员工能力素质提升渠道。内训师要以目标和问题为导向，针对性开发课程，不断提升自身综合能力素质，积极为集团公司高质量发展贡献力量。一要正确认识内部培训的重要性。内部培训是集团公司加强管理，提升员工能力素质的重要途径，内部培训的有效开展能够帮助公司及时发现和解决管理工作中存在的问题，提高工作质效，为公司持续发展提供有力支持。二要树立终身学习的目标。内训师不仅要熟悉自身业务板块的专业知识，还要广泛涉猎其他知识领域，在不断学习的过程中全方位提升自己，努力成长为一名全面发展的综合型内训师，为集团公司培养出更多优秀人才。三要坚持理论联系实际，做到学思用贯通、知信行统一。要把培训内容学深悟透，利用课程打磨期完善课程开发，精进教学水平，持续进行课程迭代，确保课程的实用性，持续推动培训成效转化。
试讲评审还从专业形象、课堂演绎、课程内容、现场控制等4大维度，评选出6名试讲表现优异的内训师，并为优秀学员和团队颁发了证书。
颁发证书
贵公网安备52010302002265号