召开试点工作启动会精准“下笔”。路桥集团党委迅速研究部署，结合工作实际，制定下发《“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建试点实施方案》，积极探索“对外做好项目建设链上的协调沟通，对内做好班组管理链上的服务保障”的党建联建共建新模式。于3月4日召开工作启动会，在孖温大桥、贵平3标、贵平12标等3个在建项目启动试点。
召开试点工作启动会
快速“答卷”。试点工作启动以来，路桥集团党委聚焦“工程建设一流、干部队伍一流”的项目建设目标，强化统筹调度，党委班子成员督导帮扶30余次，报送工作简报15期，持续深化试点创建，确保试点工作落地实、见效快，助推项目建设从“独角戏”向“大合唱”转变。
高质“交卷”。通过党建联建共建，基层党组织的政治功能和组织功能有效激发，项目建设“节”报频传，在内促企业管理提升和外塑企业良好形象方面硕果累累。
横纵“链”接，打好攻坚克难“组合拳”
在项目建设链上，以“建设单位党组织+行业主管单位党组织+村级党组织+项目部党组织”的方式构建党建联合体，通过“四联”将建设各方“权责利”有机统一到项目建设高质量发展大局上，共商发展举措，共破发展难题，共推项目建设提质增效。
坚持“政治理论联学”，充分利用“三会一课”、主题党日等载体，组织党员共过主题党日、共学党建知识、共听优秀党课、共谈入党感悟等，在学习中增强党性修养，增进互信交流，将思想和行动统一到推动项目建设上来。
政治理论联学
坚持“实践活动联办”，贵平3标党支部与联建单位联合开展“植绿护绿”义务植树活动、“庆五一·迎五四”篮球友谊赛，促进地企和谐。孖温大桥项目党支部与孖温村村委会和韦金水班组开展联建共建，在补齐项目需求短板的同时，让孖温村增添了公用停车场、篮球场、宣传栏等，推动基础设施共建共享。
孖温村篮球场
坚持“中心工作联动”，以推动项目建设为目标，贵平12标党支部通过联建共建，优化改进桥梁伸缩缝传统施工方式，解决征地拆迁等“老大难”问题。孖温大桥项目集聚联建单位力量，加快钢栈桥施工进度，提前告别了村民“过江靠渡船”的历史。
孖温大桥钢栈桥
坚持“作风纪律联抓”，孖温大桥项目党支部聘请“群众监督员”，督促项目农民工工资发放、收方计价，保障农民工合法权益。同时拓展政策宣贯、原材料监督等工作领域，有力推动项目打造“廉洁工程”。
聘请“群众监督员”
上下“联”动，跑出项目建设“加速度”
在班组管理链上，通过“项目党支部+劳务班组”联合和“项目党员+流动党员”联系的共建机制，协调推进“义务共担”“问题共解”“监督共进”“协作共赢”，努力解决项目部与施工班组间的融合协作、相互监督问题。
聚焦“义务共担”，邀请班组列席项目生产工作会、质量安全会，聚焦行业政策规范实施、施工安全教育、从业资格培训等，充分利用信息化手段加强班组党员线上教育管理，强化思想引领，凝聚发展合力。
学习水准仪使用
聚焦“问题共解”，畅通信息沟通机制，贵平3标党支部将班组负责人、班组党员纳入“百日攻坚”任务具体责任人；贵平12标党支部定期邀请班组长和班组党员列席项目管理会议，直面存在问题，共同研究解决，切实提升管理效能。
项目部和班组共同检查洗马枢纽互通钢筋施工
聚焦“监督共进”，将共建班组负责人和党员纳入“党员责任区”，探索开展“人人都是监督员”活动，与班组共同开展班前教育、隐患排查整治等，积极调动班组参与项目日常监督管理，不断夯实项目安全工作基础。
聚焦“协作共赢”，组织开展送清凉慰问活动、“薪”暖农民工服务行动以及“临时银行”进工地活动，打造户外劳动者综合服务站和新时代工人讲习所，广泛开展技能培训，保障农民工权益，提升班组技能水平。同时，根据工点划分和工作内容实施分片包保，与施工班组面对面交流，共同助推项目建设跑出“加速度”。
开展法治教育与维权指导
自“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建工作实施以来，路桥集团用“联建共建之花”，助推项目建设结出“硕果累累”。孖温大桥项目在1个月内完成驻地及临建工程建设，2个月内基本完成施工手续办理，3个月内完成征拆签字确认工作并实现钢栈桥贯通，5个月大桥转入上部结构0+1块施工工序。贵平3标项目产值完成率从第10名提升至第8名，在业主单位2024年第二次综合考核中获第一名，项目所属3家共建班组月均完成产值和整体施工效率显著提高，T梁保护层合格率从71%提升至97%，工程质量实现质的飞跃。贵平12标项目顺利完成房屋拆迁工作，解决项目建设“卡脖子”难题20余件，项目荣获“贵州省工人先锋号”。
下一步，集团公司党委将持续深化创建，广泛推广党建联建共建工作机制，充分激发基层党组织的政治优势和组织优势，强化项目管理链条，提升项目管理质效，努力助推“党旗红”带动“业绩红”
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