查看贵平12标施工现场在孖温大桥1号、2号墩施工现场，赵渝详细了解“0+1号块”施工组织，询问拌合站配料、混凝土运距、施工力量组织、作业时间安排等情况，查看支架搭设、钢筋安装等工序和墩柱混凝土外观质量、安全防护情况，认真听取下一步施工工序安排，并对整体工期进度和存在困难进行了解，提出相关解决方案和工作建议。
赵渝指出，项目部要精心组织“0+1号块”施工，一要超前谋划、统筹组织。要按照浇筑节点目标，倒排工期计划，做好机械设备、人员资源等调配，周全考虑国道安全通行要素，确保浇筑质量和安全可控。二要扎实开展“质量月”活动。要围绕“加强质量支撑，共建质量强国”主题，不断增强全员质量意识，狠抓施工过程质量控制，聚力把孖温大桥打造成精品工程。三要锚定通车目标，挂图作战。要紧盯工期目标，统筹内外部力量，加快解决制约项目推进过程中的痛难点问题。强化施工组织，充分调动项目管理团队和工人的积极性，抢抓有利施工期，推动项目建设跑出“加速度”。
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在实地查看贵平12标掌布互通现浇箱梁、麻冲河大桥节段、磨儒隧道施工进展，了解项目推进情况和面临的实际困难后，赵渝强调，一要加强成本和质量管控，增强成本意识，细化资源管控措施，提高项目整体效益。要严抓工程质量，进一步提升工艺标准化、施工精细化水平，为项目提质增效打牢基础。二要强化安全保障，加强施工风险点管控，严格落实安全风险网格化管理要求，压实全员安全生产责任，确保项目安全生产形势平稳。同时，要认真做好项目维稳工作，及时化解矛盾。三要严格落实“清单式”管理，持续做好剩余工程统计和问题梳理，科学制定施工计划，扎实推进项目建设。
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9月13日，集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席张金武到G243丹寨项目调研。
张金武一行认真查看了项目职工食堂、办公环境，并深入施工现场，详细了解项目建设安全、质量、进度等有关情况，并就当前项目面临的困难进行了深入交流。
张金武强调，一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真做好全会精神宣讲，引导全体党员干部职工深入学习领会，切实推动全会精神在基层落地生根。二要压紧压实安全生产责任，加强“双节”前安全隐患排查，切实做好现场文明施工、安全警示和教育培训、交通保畅等安全管理工作，防止安全事故发生。三要合理安排施工进度，加强工程质量管理，严格把控各施工环节，动态调整施工组织，在确保安全和质量的前提下，加快推进项目建设。
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