会上，新入职员工逐一进行了自我介绍，分享自身的职业发展规划，表达自己的期待和希望。
2024年新入职员工代表发言
会议通报了近年来集团公司“青蓝工程”工作开展情况，第二分公司、第四分公司、信息公司围绕“青蓝工程”人才的培、育、管、用等进行了交流，分享人才培养工作的认识、做法和体会。
会议对近三年参与“青蓝工程”结对培养工作表现突出的优秀师徒进行了表彰。
赵渝讲话
赵渝强调，人才是第一资源，集团本部有关职能部门和司属各单位要加强对人才的引进和培养，努力创造“识才、爱才、敬才、用才”的良好氛围。一要充分认识人才成长的系统性和渐进性，遵循人才成长规律，坚持循序渐进，“墩实基础”才能“递进成才”。二要拓宽多元引进和源头培养“双渠道”，加强与“双一流”及重点交通院校的沟通交流，加大优秀人才引进力度，面向基层一线，挖掘优秀人才，不断充实人才“蓄水池”。三要加强人才培育，用好“国家卓越工程师团队”模范引领，深入运用“青蓝工程”载体，健全完善“1+5+N”的导师培养机制，畅通成长成才渠道，有效激发人才活力。同时，要充分挖掘内训师潜力，积极开展内训活动，多形式、多渠道助力人才“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。
张金武讲话
张金武对新员工提出两点希望，一要迅速转变角色，尽快融入企业团队，适应工作岗位，树牢主人翁意识。要加强学习提升，坚持用公司规章制度和企业文化要求规范自身言行，努力展现良好的企业形象。二要忠诚干净担当，坚持严于律己，谨记廉洁从业准则，扣好职业生涯的“第一粒扣子”。要珍惜岗位，脚踏实地，拼搏奋斗，努力成长为企业发展的有用之才。
入职培训
为认真做好2024年新员工入职培训，7月15日至16日，集团公司还采取“内培+外培”的形式，邀请心理咨询专家和集团内训师围绕职场高效沟通、情绪压力管理以及扣好廉洁从业“第一粒扣子”、公司发展历程与企业文化建设、“三级管控”与“三化管理”、企业组织机构与人事管理制度等方面进行全方位培训，帮助新员工快速了解公司情况，进入工作状态，引导新员工增强自我情绪管理能力，树立积极向上的健康心态。
开展警示教育
本次培训还组织新员工到贵州省交通运输系统党风廉政警示教育基地参观学习，通过观看警示教育图片、视频等，结合解说员对近年来我省交通运输系统发生的贪腐案件的生动讲解，为新员工上好廉洁从业“第一课”，引导青年员工树牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想自觉和行动自觉。
近年来，路桥集团党委始终坚持党管人才原则，牢固树立“人才是第一资源”理念和正确的选人用人导向，深入开展“青蓝工程”人才培养工作，创新“职业规划、订单培养”“双师带徒、双带双升”等模式，进一步健全完善“源头培养、跟踪培养、综合培养”人才培养工作体系，打通人才“引、育、用、留”各个环节，做到广纳人才、育好英才、用好贤才，为集团高质量发展提供了坚实的人才支撑。目前，公司共有高级以上职称人员280余人、一级建造师120余人、试验检测师260余人。2名同志入选首届“国家卓越工程师”团队，1人荣获全国交通技术能手，4人入选贵州省高层次创新型“千”层次人才，1人获批享受省政府特殊津贴，5人荣获贵州交通科技英才，人才发展活力竞相迸发，人才引领持续擦亮“贵州路桥”品牌。
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